企業間的競爭歸根到底是人才的競爭，因而光明派特致力于人才高地的建設，以較強的綜合實力、良好的發展前景、合理的薪資福利體系以及充分的個人發展空間，吸引人才，留住人才。力求使人力資源的開發運用成為光明派特完成發展目標的重要保證。

光明派特在不斷引進優秀人才的同時，也十分注重對現有人力資源的開發使用。通過創造一個“尊重知識、尊重人才”的環境，建立市場化的分配制度、激勵制度、競爭機制，提高人才的使用效率。采用集中培訓、掛職鍛煉等方式，使年輕人加快成為能獨當一面的人才。

光明派特以“公開、公正、公平”原則為指導，按照德、能、勤、績為標準，規范化、延續化的引進人才，尤其是高層管理人才和青年人才，形成合理的人才流動機制，建立有效的“人才儲備系統”。

光明派特通過成熟的培訓機制來實現員工素質的不斷發展。具體培訓內容包括兩方面：第一，經營管理者的培訓，主要是通過經營理念、管理技能和領導能力的培訓，以提高領導水平。第二，每年保證員工一到兩次的專業技能培訓，以提高業務水平。